La profesión que sobrecarga el departamento administrativo de una empresa requiere de un compromiso y dedicación absolutos para lograr las metas y objetivos marcados por la institución.
Porque, aunque no es la máxima autoridad de ninguna de estas organizaciones, en colaboración con otros departamentos afines a ella consiguen llevar a cabo una correcta gestión que garantiza el éxito de sus servicios.
Sin embargo, trabajar de una determinada manera que asegure una adecuada producción de capital requiere la intervención de factores como el liderazgo, para que cada entidad que integra la empresa encuentre el camino a seguir para cumplir con sus tareas.
Teorías y principios subyacentes a la administración
Al ser una ciencia cuyo estudio permite el buen funcionamiento de una organización, los directores también deben ser personajes de notable capacidad humana para garantizar el éxito de su gestión.
Para lograr capacitar al profesional que se desempeña en esta función, existen teorías creadas por Henri Foyal y otros personajes emblemáticos, cuyos pensamientos pueden ser adoptados por el personal de administración para que cumplan con los parámetros de planificar, organizar, desarrollar control del ambiente de trabajo.
Algunas teorías conocidas por los administradores
A lo largo de los años, cada teoría conocida ha sufrido diferentes cambios con el fin de adaptarse a las diversas circunstancias que someten un espacio de trabajo.
Desde el neoclásico, donde la administración desarrollaba tareas de forma mecánica, sin prestar un mínimo de interés por la naturaleza del ser humano y su comportamiento.
Posteriormente se descartó esta idea y mediante el Enfoque Conductual se entendió que todo profesional tenía la capacidad de encontrar soluciones flexibles y democráticas para favorecer a la entidad.
A partir de esto, se generan otros enfoques donde cada persona que integra una empresa funciona como un sistema, y por tanto a la hora de tomar la decisión se deben tener en cuenta todos los aspectos clave que estarán sujetos a cambios.
Así, en áreas de gran importancia como los recursos humanos, su administración trabaja en base a estas teorías con el fin de cumplir con sus objetivos y funciones.
Principios subyacentes a la administración
Cualquiera que sea la entidad o institución que cuente con personal administrativo, debe trabajar sobre la base de principios que permitan el buen funcionamiento de sus misiones.
Estos aspectos incluyen la jerarquía, que no es más que una pirámide de mando que conforma las instituciones, que va de la mano con el control, la unidad de mando y la delegación de autoridad a otros departamentos.
Asimismo, también van acompañados de una especialización, que asigna las tareas a cada agente para el que han sido contratados, los cuales se clasifican según la centralización y descentralización de cada empresa.
Teorías y principios subyacentes al liderazgo
Además de la administración, el liderazgo también es un factor importante en el éxito de una institución, cuyas teorías se debaten entre el nacimiento o la creación de quienes cumplen este rol.
Teorías que guían a los líderes
A través de la teoría del liderazgo participativo, se fundamenta que un buen líder posibilita la participación de diversos individuos para comprender mejor las decisiones y acordar una meta que brinde beneficios a todas las entidades.
Asimismo, existe un liderazgo transaccional donde se otorgan beneficios y penalizaciones a quienes los merecen, para motivar a los componentes de un negocio de una forma u otra.
Asimismo, el liderazgo transformacional establece que las personas tienden a seguir a alguien que las inspira y les da el ejemplo, por lo que su visión y entusiasmo les permitirá impulsar un cambio significativo.
Principios de liderazgo
Contrariamente a los principios de la administración, los que subyacen al liderazgo son solo valores que un individuo debe poseer para llevar a cabo correctamente sus tareas.
Como se refleja en la teoría de la trayectoria de la meta, el líder apropiado de una empresa debe adherirse a habilidades blandas como honestidad, inteligencia, competencia, imparcialidad, coraje, apertura mental y receptividad, que pueden permitirle ver a largo plazo y obtener el mayor rendimiento. beneficio para la institución.
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