¿Cuáles son las ventajas, ventajas y desventajas de un plan de producción agregada?

Una característica intrínseca de este sistema de producción es que se analiza la demanda y a partir de ella se elabora el plan. El objetivo es satisfacer la demanda de los productos y sobre esta base se toman las decisiones relevantes. Claramente, para comprender mejor toda la información a continuación, es imperativo conocer la planificación de la producción y el control de inventario.

Los beneficios y ventajas de un plan de producción agregado

• Se analizarán en profundidad los pasos a seguir: Teniendo en cuenta aspectos como la capacidad total de producción y la demanda de la empresa, se elaborarán planes de acción. Gracias a ello se tienen en cuenta los costes, los trabajadores y finalmente el desarrollo de la producción. En conclusión, generalmente se obtiene un buen desempeño cuando la demanda es estable.
• Planificación de la producción más adecuada: el análisis de la demanda tiene la ventaja de una mejor planificación de la producción. Gracias a esta planificación se establecen los horarios de trabajo y aspectos como la materia prima a utilizar. Esto generalmente es efectivo para el empleado, ya que tendrá los criterios establecidos desde el principio.
• Se reducen los costos generales: a menudo resulta beneficioso conocer la importancia de la teoría de costos y producción y emplear métodos como la planificación de la producción global. Este método, que se basa específicamente en la demanda para establecer planes de acción, se traduce en bajos costos, ya que solo se utilizará el personal y las materias primas necesarias.

Las desventajas de un plan de producción agregada

• Esto puede generar gastos adicionales: esto puede parecer una contradicción, ya que anteriormente señalamos que se reducen los gastos generales. Aun así, si la industria / negocio no está completamente desarrollado, la planificación puede resultar en gastos adicionales. Por ejemplo: capacitación, mejoramiento de infraestructura y otros factores para lograr metas.
• Algo ineficiente cuando la demanda no es estable: el plan de producción general considera directamente la demanda del producto. Cuando la demanda de un producto / servicio se aleja de los parámetros establecidos, se incurre en ineficiencia que podría generar pérdidas tanto si la demanda es mayor como menor. De hecho, esta es una de las razones por las que aumentan los costes de producción y materias primas.
• Se debe analizar la naturaleza del establecimiento: Esto no es estrictamente una desventaja, sin embargo, se debe tener en cuenta la naturaleza del negocio. En locales comerciales variables o complejos, esto puede representar una gran dificultad para los planes de producción de agregados.